1、一只螃蟹可以爬出篓子,很多只却爬不出来,为什么?

　　2、一天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎样处理。1、你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你对这个工作方案，认为还有不妥之处。2、群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。3、你同科室的小李被提干了，组织部马上找你去做群众谈话。

　　3、编一个笑话，但必须与打假有关，故事的开头为：“一天晚上，小李正在看电视，电视正在播放新闻调查……。要求：故事必须完整，必须引人发笑。

　　每道题都是5分钟(包括思考时间)，单独记时，除了第二题外，没有题签。主考官宣读题目。

　　解答：第一题：这个故事很有意思，类似于一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水喝。联系到我们的生活，至少可以告诉我们以下三个道理：1、竞争与合作的关系。一个螃蟹没有竞争，但在生活的压力下它很快爬出篓子，而多只螃蟹就会产生竞争，竞争就容易产生恶性竞争，具体表现就是我爬不出篓子，也不能让你爬出去的心理。另外，竞争在我们生活中常见，不外乎三种结局：第一是输--赢关系，即牺牲一方的情感或者利益为代价换取了另一方的胜利，第二种是输--输关系，即两败俱伤，很显然本故事中的螃蟹就是这种情况。第三种是赢--赢关系，而要做到这一点，必须要彼此信任，坦诚的前提下学会合作。也就是只有合作才能共同爬出篓子，达到双赢。2、领导的组织协调能力。如果这些螃蟹之中有一位领导的话，如果这位领导能够发挥好自己的组织协调能力，协调好螃蟹之间的关系，让他们在互相帮助合作的之中，共同爬出篓子。可见，在一个单位中，领导的组织协调能力也是非常重要的。3、缺乏团队精神。螃蟹可以看成任何单位其中的一员，爬出篓子可以看成组织要完成的组织任务，只有全体成员相互团结，众人拾柴火焰高，才能顺利的完成组织目标，也就是爬出篓子。

　　第二题：有道是“事不关已，关已则乱”，生活中，我们会经常遇到这种同时都很重要，同时都急着需要解决的事情。这时，我们首先我冷静的思考，沉着应对，千万不要自乱阵脚。要本着有理、有利、有节的原则来处理这样的问题。面对这三件事，我是这样来处理的。1、我首先处理的是群众上防的问题，因为群众来上防，必定带着情绪来的，如果不能及时的解释或处理好的话，往往会造成事态的进一步恶化，甚至会达到无法控制或意想不到的局面。所以，我马上要把不了解的情况弄清楚，及时的给上防的群众一个合理的解释，让群众满意。2、当然，在解决群众上防的事情前，我要及时的向组织部的领导解释清楚，如果有时间的话，我会当面去解释的，可让他们先找别人谈话，或是推迟谈话的时间。我想领导肯定会以大局为重，理解并支持我的。3、处理好这两件事后，我会再处理工作的方案的事，因为，它毕竟下午才用。我完全可以牺牲中午休息的时间来加班把它做好。当然，对于方案中我认为不妥的地方，首先要全面的分析自己的看法，因为自己认为不妥，并不代表着它不妥，毕竟每个人看问题的角度不同，所产生的结果也会不同，有道是“横看成岭侧成峰”吗，再说领导的看问题的角度和眼光，要远远的高于自己，所以，要全面的分析自己的观点及看法。其次，如果经过反复的推敲确实认为自己的看法正确或领导的方案有不妥之处，可向有经验的同事请教，参考一下他们的看法。最后，经过反复的论证，的确证明领导的方案有不妥之处，可向领导委婉提出，我相信领导会接受自己的建议的。综上所述，我们在生活中遇到这样的同时都非常紧急的事件时，一定要向邓小平所说的那样“冷静观察、沉着应对”。

　　最后一题：小张在家看电视，播放的是新闻调查，内容是关于如何鉴定劣质奶粉的。对照电视上劣质奶粉的几项鉴定密决，小张对自己几天前买的一袋奶粉产生了怀疑，他赶紧从橱子里将那袋奶粉取了出来，一看果然是假冒伪劣产品，再看生产日期，竟然还是三年前生产的。小张将这事告诉了母亲，母亲决定试试身为考古学家的丈夫的专业水准。于是便把奶粉拿给小张的爸爸看。老爷子看了半天，没有看出什么破绽。小张的母亲遂笑骂：老东西，两三年的陈货你都看不出来，还考古呢.......

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