在面试考试的组织管理类题目作答过程中，很多考生存在的问题就是没能找准自己的位置，不值作为一个组织者、管理者在事物的发展过程中应该扮演的角色是什么，以至于造成偏离了组织管理的初衷，滑到了具体执行的身份上，这就造成了很多问题被遗漏了。

　　我们从组织管理的本义出发的话，应该是从管理者的角度组织一个事物的整体运行，在其中起到组织、协调、指挥、控制等作用，实现管理职能的发挥。所以由此和大家探讨一个问题就是组织管理类题目作答的过程中应该把握好五个关键词：配班子、做计划、管好人、控进度、作保障。现在我们一一来看一下这几个词。

　　配班子，即配备某项工作的团队，这里面应该大力调动同事以及其他部门的力量，做到分工明确、权责对等、精干有效。这是作为组织管理者首要应该做好的工作，要把握一个基本原则就是：你不是一个人在战斗!你的身后有很多同事、领导、单位力量，不要总由自己承担一切事物，这样不是组织管理。

　　做计划，即在工作开始之前做好工作的预计，相关资源的调配要考虑周全，人员和机构设置的问题也要做好准备，这是为了以后工作的顺利开展调整好人、时、事等。做好计划是做好工作的基础，一定要注意计划的务实性，同时对于一些比较重大的活动应该考虑到特殊情况的处置。

　　管好人，即将具体执行的事务交给工作班子中的其他同事，作为管理者的主要工作应该是把控好自己团队内的人，过多的插手于具体事务是错误的管理行为，会挫伤团队中成员的积极性。

　　控进度，即作为管理者和事物的整体负责人，应该对事物的整体发展进度做好把控工作，不能让事物发展进入无序和不可控的状态。现在在处理社会事务或者单位内部事务的过程中最容易犯的错误就是“捉急”，所以应该把握好事物的进度，要分权、授权但是不能放任不管。这也就要求在答题的过程中时时考虑汇报的问题，要手下团队的工作人员中随时汇报主要工作情况，这样很好的把握好工作的方向和效果。

　　作保障，即做好事物进程中的一些缺陷资源或条件补充工作，做好与其他团队的协调工作等，还有一项就是做好团队的内部管理，这些都是从内部、外部两个方面为工作的开展做好保障工作。这里面要告知大家的一个原则问题就是一把手管财务，所以所有的涉及到财务的问题必须作为团队一把手亲自负责，每一笔资金的流向都应该有准确的把握，这是机关工作的基本原则。

　　组织管理，这类题目在未来的考试中是重点，在未来的工作中也是重要的基本能力，所以每一位考生和老师都应该对其有一个比较全面、透彻的了解。

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