除了民众的读书设施外，每年德国法兰克福和莱比锡都会举办书展，作为一种图书文化和商业的交流平台，每年都会吸引来自全世界各大图书出版商到这里参展。

　　德国有1.4万多个图书馆，藏书约1.29亿册。每个城市都有市立图书馆，区里也有各自的图书馆，而且一定是建设在当地最繁华的地段。许多图书馆通过组织作家演讲会、举办文化活动等，使自己更具吸引力。小镇里往往也有图书馆。没有固定图书馆的乡村则会定期有流动图书馆，方便居民借阅图书。人们只要花约10欧元办一张年卡，就可到图书馆自由借阅图书。在公立图书馆，看书则是完全免费的。

　　我们在不断感叹德国制造的同时，感叹德国强势维持欧元区的同时，却没有注意到，德国的大学和图书馆一定是当地最经典的建筑并建议在交通最方便的地段，也没有注意到德国是世界人均比例最大的普通阅读者群，更没有注意到德国人对知识的尊重和阅读的态度。德国可以算是民富国强，背后一定是一种文化力量在推动着，那就是阅读的力量。

　　3.2016年8月12日下午，北京青年报、中国新闻出版广电报、新浪、腾讯等多家媒体对本届北京国际图书节做了一次记者采访座谈会，对中央和我市关于实体书店的扶持政策的解读、实体书店如何摆脱困境、金融服务机构如何推荐实体书店发展提出相关问题。以下是某网站记者对YF书馆的一些问答采访，其中揭示了实体书店运作中存在的一些困难，欢迎大家关注。

　　问题1：本书店运行的核心理念，书店的存在对社会的责任，对大众生活有怎样的意义?

　　YF：先说责任，说到责任这块，其实做书店一开始都是从情怀开始，都是因为自己喜欢才去做。但因为这个事情需要做很久，就需要坚持了。比如这个书店，我做了十年，做两年的时候可以靠情怀做下去，做五年的时候可以靠会员的认可，支撑我往前走，但你再往前作，就需要一个更加坚定的理由，我想这就是对社会的责任感。

　　书店，还能存在多久，这个问题并不重要，重要的是你觉得你代表了这样一种我们认为我们自己在坚持的一种信心，一种理念，一种梦想的方式。比如说社会上所有人都不去做书店，也没有什么问题，民营书店都消失也没有什么问题。但是如果没有书店，我们的社会就缺失了一种文化的可能。这种文化可能的缺失对我们现代人来说是一种社会的不自由，是一种社会的局限或者是缺陷。

　　所以我觉得像我们这样一批人愿意做这样的事，没有回报，付出极大。我们愿意投入所有时间、精力和全部的爱。一定程度的表达了社会上的人们对自由选择的向往。你可以去选择这样，你选择这样是没有人去质疑，没有人觉得这是有什么不对的。

　　那么放在十年前，你说你要做书店，会有很多人去批判你。但今天你说你要做书店会有人支持你，陪伴你。还有这样很多支持我们的事，包括在坐各位的到场。那就证明我们现在的社会个体更为自由。这样使我们的社会更自由，每一个人的选择都有其价值。这是我个人对书店对社会的价值的理解。

　　问题2：您对未来实体书店发展的担忧是什么?

　　YF： 对未来书店的担忧，在于我们对阅读模式的完全的转变，就是我们的电子化阅读。电子化阅读已经占据人的四分之三，或是大部分的百分之九十以上的阅读。所以呢，就是说纸质图书，未来它的缩小可能是必然的，他可能会变成一个贵族产品。

　　问题3：那是电子阅读重要还是实体阅读重要?

　　YF：这个要分阶段，我现在是一个成熟读者，我已经形成了自己的阅读习惯，我已经有了自己的阅读选择，那么什么样的阅读方式就不重要了，载体就不重要了。因为你要通过阅读达到自我成长，这个你已经很明晰了。

　　但是对于孩子，对于小朋友，他去建立这种阅读，实体书阅读与电子书阅读没有办法去PK。一定是纸质图书对小孩习惯的建立是最好的。还有是他们对这种阅读，这种深度喜欢的保养，还有发掘深度的社会联系是非常必要的，所以在儿童书这部分。我反正说要加强，而成人这部分，必然是一个落魄的现象，包括我现在的阅读电子书已经超越纸质书。

　　问题4：过去在做实体书店时遇到什么困难，是怎么克服的。

　　YF：比如刚开书店的时候备受质疑，这是一个受累不讨好的工作。接下来的五年深刻体会什么是受累不讨好，那接下来的五年你还要不要坚持。这就是一个非常大的纠结。

　　然后书店里面临一个很严重的问题就是人才的匮乏，像你这样一个优秀的男生会选择去一个书店去工作吗。你会选择去一个媒体，为什么，你也觉得书店很好，也很有情怀，但书店支撑不了你的很好的生活，所以你不会选择去一个书店工作。

　　那么我们书店这个行业也需要发展啊，也需要人才啊，去哪里找，这是非常大的困惑。

　　问题5：您觉得实体书店未来还需要怎样的帮助才能更好发展。

　　YF：书店要明晰自己的定位，你是怎样的定位，怎么样的类型，就一定要按着这个类型专业化去做。比如我们专为女性读者提供一种特别形式的服务，我们提供一个服务，它和阅读可能没有关系，但是我们根据自己的定位去提供这样一个服务，从而把作为这个定位的书店做好。比如作为定位女性服务的书店你在冬天的时候去我们店，会给你一个披肩。包括夏天开空调，给你一杯专属女性的三暖红糖茶。做书店还是需要极致，所谓的工匠精神，明晰自己的定位，专业化去做更好，才能更好的发展。

　　【考点分析】

　　一、原因

　　模拟试题：结合给定资料，请你概括出实体书店陷入困境的原因。

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