在各类公职面试中，规划事件处理类题目一直是很多同学答题时的“梦魇”。虽然组织一个活动看起来很简单，但是要想把它答出彩却很难。如果单纯按照“前期准备-中期组织-后期总结”和“时、地、人、物、财”的框架答题则很容易显得模板化，拿不到高分。但是，如果不按“套路”出牌，很多同学因为没有工作经验或者临场发挥不足，很容易有种“老虎吃天，无从下口”的尴尬。那么，到底如何答好规划事件处理类的题目呢?如何让一个活动既按照一定的规则完整呈现，又不沦为考官眼中的“模板”呢?今天，老师就为大家带来一个“反模板”的答题思路。

　　具体来说，这个新的思路可以总结为一个公式：why+how+what。额?这个公式到底是什么意思?大家别着急，待我细细道来，其实只要大家活学活用这个公式，规划事件处理类的题目就更加容易作答了，上岸也指日可待。具体来说，下面这张思维导图会为大家呈现得更加完整：

　　第一，how，也就是为何组织。作为公职人员，我们做任何一件事情都是带着一定的目标的。具体来说，我们可以从正面思考，直接说明做件事的意义和价值是什么;或者从反面思考，搞这个活动是为了干嘛;再或者是基于自身的角色，我们做这项工作的原则和要求是什么。这三个维度任选其一说明即可。当然，并不是每道题这三个角度都完全适用，大家还要根据具体的题目内容和自己的理解选择合适的角度。例如，疫情中涌现了很多最美抗疫者，政府为此准备举办一次新闻发布会，请问你怎么组织?本题中，我们可以说举行这样的发布会是为了弘扬抗疫精神，传递爱心;也可以说，作为新闻发布会的组织者，我们要把发布会的各项工作做好，让它达到预期的宣传效果等等。当然，作为规划事件处理类题目的起始阶段，目的意义仅需简单说明即可。

　　第二，how，怎样组织。这部分是作答规划事件处理类题目的核心内容，一般来说包括三个部分，即前期准备、中期把控和后期总结。而在前期准备阶段，我们可以按照做好前期调查以了解实际情况，根据调查结果制定针对性的方案，做好事前宣传保证工作效果三个步骤逐一展开说明。需要各位同学注意的是，这些内容必须结合题目的细节展开，万万不能千篇一律，调入模板化的陷阱中。在中期把控阶段，我们主要是按照前期的规划和活动的开展步骤层层开展具体的工作即可。但是要注意，不同的活动侧重点有所不同，例如调研类，需要我们按照不同的主体或者调研的方式逐步开展;如果是比赛类，则要按照赛程开展比赛。不一而足。

　　第三，what，后期总结。在后期的总结部分，我们需要就事论事，针对具体的工作本身进行总结。在这里，老师给大家的建议是由内而外的做好总结工作，例如对内，我们要总结反思在此次工作中可能存在的不足;对外，我们要让此次工作的效果继续扩大、持续或者增强，在更加广泛和长远的角度产生影响。

　　各位同学，你们掌握了规划事件处理类题目的作答方法了吗?记得，只要方法得当，再难的题目也不会成为你上岸的阻碍。篇幅所限只能给大家简单讲一些，如果大家还有兴趣，可以下载华图在线的APP，关注我们的公众微信和微博，里面有更多的干货等着大家。

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