那么碰到这种情况如何解决呢?请大家记住,“困难之中要想起别人”“套话之外要想起举例”,这样,干瘪瘦弱的答案就会变得丰满充实起来。比如,题中我身处困境,没范例,连同类型参考的都没有,怎么办?此时,要想着求别人帮忙,“此时我会向经验丰富的老同志请教”,这好像也是一句就完了,而且还是句大家都会说的套话,大而空,所以,“套话之外要想起举例”,请人帮忙,怎么帮啊?举个例子说具体点不就行了?“我会请经验丰富的老同志和我一起深入一线,调查我们行业的工作经常会在哪些环节,哪些方面容易出现问题,容易出现漏洞”,这样,说出的答案就显得很有内容。
就本题而言,不仅可以请别人帮忙,还可以请别物帮忙,比如“我还会通过图书馆或者互联网查找其他行业的监管规则,在格式,体例等方面可做参考”。
在接下来的“如何展开调查”这一块,同样也可以用举例把内容进行扩充——“在调查之前,我会确定调查对象,将本行业从业人员进行分类,如高管,中层干部,基层干部,普通职员,然后采取明察暗访的形式对每个层次的从业人员进行调查,并详细记录调查结果”。如果觉得还不够丰满,还可以再举例,“我会在法律及规章制度允许范围内,用多种手段记录调查过程,如笔录,录音,录像等。”
总之,合理的举例会让你的答案更丰满,更完整,更有说服力,同时也更个性化,从而淡化答题模板,事半功倍,一举多得。
调查之后,就会很自然的想到将调查材料进行整理,分类,找出内在规律,然后起草相应的监管内容,并邀请专家学者提出修改意见。最后说呈送领导,听取意见并修改,然后定稿就可以了。
所以,这两道真题告诉同学们,第一,压力之下不用太单纯,要多多利用培训材料中自己熟悉的资源;第二,答组织管理题或者应急应变题时,“在困难之中要想起别人”,自己不会的,或没时间做的,可以请同事帮忙,并不一定自己亲自把题目中的任务全部完成;第三,“套话之外要想起举例”,如果答题时,除了套话,除了模板,没别的话说了,记得多举例,这样,不仅能使答案充实起来,还可以弱化模板,使自己的答案个性化,让考官向你投出欣赏的目光。