近年来，湖北省孝昌县积极创新和改进考核方法，坚持领导考核和群众考核、分类别考核和分层次考核、定性考核和定量考核、定期考核和平时考核“四结合”，探索建立“一统二分三定”的激励考核机制。截至目前，该县依据考核结果，授予36名公务员“优秀公务员”荣誉称号，对52名公务员进行提拔重用；对7名未完成岗位目标任务、工作实绩较差的公务员进行了诫勉、警告或调离原工作岗位。
据了解，“一统”是针对同一组别和同一级别的公务员考核，坚持一个起点，一把尺子，一个办法，一组人员考核到底，自始至终掌握统一的标准。围绕确保考核结果公平、公开、公正，进一步改变考核组成员结构，变组织人事部门考核为综合多部门考核，让考核人员既有领导、有群众代表、又要有业务骨干，使考核领导小组具有广泛的代表性和权威性，建立完善了考核查证、考核举报、考核申诉、考核反馈、责任追究等一系列制度，充分接受各方面的监督。
“二分”就是根据公务员的职能性质进行分组，再根据职级分类。全县101个考评单位按乡镇、县直机关、农业、教育等共划分为12个组，分别用不同的办法进行考核。对14个乡镇（开发区、度假区）党（工）委书记、乡镇长（主任）、副书记分类分组，根据考核结果排出名次；县直部门主要负责人按照划分的组别，分别进行考核排序。在此基础上，各乡镇区、各部门对本部门干部也按照上述排名顺序，结合自己分工的重点工作进行排序，并按照领导干部、中层干部、一般干部三个层次分别确定出工作政绩大小，使同一个考核组的单位和个人具有平等的竞争基础。
“三定”就是指实行以定量为主、定性与定量相结合的百分制考核方法，并由月度、季度、半年度、年度等定期进行考核的方法和程序。
