鉴于当前的能源结构形式、行业发展特点，结合电力工业发电、输电、变电、配电、用电五个生产环节，我们为中小型电力企业提出以下几条建议：

　　一、生存是第一要素，只要保持一定量的生产活下来，便有东山再起之时。打价格战是需要钱的，即使对于一些巨头企业，也会背负沉重的负担，难以持久。投身其中进行价格混战不如明哲保身，熬过寒冬以待时机;

　　二、在火电领域巨头地位已经无法撼动的情况下，可以避其锋芒，趁机布局新型能源。据预测，到2066年，我国电力系统在装机容量上可能会达到60亿千瓦，以太阳能发电为主要形式，其他形式为辅助形式。市场足够大，火电现有局面难以打破，而新能源领域仍是一片蓝海;

　　三、适应潮流，在能源互联网方面先行一步。未来电力生产营销必定要以市场为主，互联网改变我国能源整体格局是大势所趋。成为能源互联网的先行者，让自己的电力产品、变配电模式适应能源互联网，推动能源互联网，无疑会给自己迎来新的机遇;

　　四、在储能、微电网领域有所作为。在当前各电力企业把注意力都放在常规、大型用电领域的情况下，谁能够在储能、微电网方面取得技术或者模式的突破，适应新能源车以及物联网的发展，便可能掌握未来大量的客户资源。这部分用电量需求可能不是太高，但是利润却非常惊人。

　　此次“电价垄断第一案”揭开了一场没有硝烟的战争序幕。事情还远没有结束，巨额罚单的开具似乎已经为整个事情定了基调。这对新电改、对电力行业发展来讲是好是坏，我们只能拭目以待。

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