要知道“孤掌难鸣，没有下属的理解和支持，很难开展工作”。一定要开明开放，要从帮助他们成长的角度来处理问题。要给他们真切的关爱，关心关注他们的业务、学习、生活，对外地来的、刚参加工作的、家里有特殊困难的同事更要多加关心和帮助，毕竟自己也是这么一步步成长起来的。尽所能地解决下属的后顾之忧，让他们能够把更多的精力放在成长和事业上。
要有民主作风，要坚持遇事协商，集体研究解决，不搞一言堂。在工作中，要坚持原则性和灵活性相结合，营造宽松、和谐、愉悦的工作氛围。要注重发挥不同类型和不同个性的同事的不同作用，因人设岗、因人分配工作，以形成团队最大的合力和战斗力。
要宽容下属，勇于承担领导责任。对犯有小错误或有小缺点的同事，更要关心关怀，让他体会到组织的温暖，多方面帮助他改正确定，尽快成长。对他们出现的问题要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧，应以豁达的热情去激励。切忌不能孤立任何一个同事，更不能搞小圈子、小动作。不能伤害下属的感情、消弱信心，更不能压抑他们的创造性。
要对下属多培养，多指导，多给他们压担子，多创造机会让他们展示自己，多种途径提升他们的能力和素质，为他们的上升和进步力所能及的提供平台和渠道。及时了解掌握下属的思想动态，对需要帮助协调时，只要是不违反原则、不违反纪律的，要积极主动热情地予以帮助。当下属思想出现波动时，更要多关心，通过聊天、吃饭、集体活动等帮他解惑
要切记“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”“公生明，廉生威。”要积极发挥好领导带头示范作用，做好组织协调沟通工作，知人善任，针对不对性格的人安排不同的岗位。
作为领导要带头重学习，强本领;带头讲团结，求和谐;带头讲作风，重实干。
