河北公务员探索实施“六化一挂”考核机制(3)

　　运用现代化考核手段，公务员考核逐步实现信息化

　　2010年，河北省在总结以往考核信息化建设经验的基础上，积极进行公务员考核信息化系统研究，重点开发了网上平时考核软件，网上量化测评软件，社会评议软件，年度考核备案软件四个软件。平时考核记实软件，在各单位局域网上实施，实行网上记载、网上评鉴，逐步实现无纸化，便于信息的录入、存储和使用；考核测评软件，与考核测评标准配套，用于单位内部考核测评，可以节省时间，减轻考核工作强度，提高考核工作质量；社会评议软件，用于服务对象、社会各界对公务员进行评价，可以使考核信息更公开，群众的知情权、参与权、选择权和监督权更加有保障；考核备案软件，用于各级行政机关公务员管理部门对考核结果进行审核、汇总、备案、分析、留查，实现了全省公务员考核数据的微机化管理。通过公务员考核软件开发利用，完善了考核手段，极大地提高了考核工作效率和准确性。

　　考核与奖励和公务员使用等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用

　　加大考核结果的使用力度，坚持精神奖励与物质奖励相结合，落实考核奖励政策。通过“送健康”、“送文化”、组织疗养等形式，创新奖励办法；与财政部门协调，保证资金到位，使奖品奖金及时兑现。

　　与待遇挂钩。考核优秀的可优先推荐为优秀党员、先进工作者或劳动模范；考核称职的按规定晋升工资，基本称职的不晋升，不称职的降低工资，连续两年不称职的予以辞退。

　　晋升职务优先。在干部晋升提名、民主推荐、确定考察对象、差额考察等各环节中，加大考核结果所占的权重，真正做到考核优秀的干部“四优先”：提名优先、推荐优先、确定考察对象优先、任用优先。