1．程序化决策主要是对日常的、重复出现的、具有规则性的问题做出决策，在一个组织部门中( )。
A．管理部门的层次越低，越少负责程序化决策问题
B．管理部门的层次越高，越少负责程序化决策问题
C．战略性的决策一般都属于程序化决策
D．非程序化决策都是无关紧要的
2．在政府部门担任领导职务的人员，为有效完成组织目标，对下属人员所采取的各种影响和激励的过程，是( )职能。
A．计划
B．控制
C．领导
D．组织
3．在行政决策组织体系中被称为“神经系统”的是( )。
A．信息系统
B．中枢系统
C．控制系统
D．研究咨询系统
4．企业最重要的特征是( )。
A．营利性经济组织
B．从事生产、流通和服务等活动
C．自主经营，独立核算
D．依法成立
5．制定工资报酬时应该考虑的第一个因素应当是( )。
A．激励原则
B．保健因素
C．公平因素
D．需求因素
6．企业组织结构的刚性是指( )。
A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
B．有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层
C．各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
D．组织内部主要依靠横向沟通
7．企业组织结构设计的核心内容是( )。
A．企业组织职权的规定
B．企业组织层次的设计
C．组织授权
D．企业职能结构与部门结构的设计
8．“首长制”的特点是( )。
A．职权集中，责任明确，行动迅速，减少权力冲突和摩擦
B．能集思广益，合乎民主精神，彼此监督，利于克服滥用权力
C．能够兼容各种领导体制的长处
D．能够消除集权制和分权制的短处
9．揭示公共部门管理人员具有“相互制造工作”特性，从而导致管理机构不断自我膨胀规律的法则是( )。
A．寡头政治铁律
B．“跳板”法则
C．彼得原理
D．帕金森定律
10．授权的实质是职权流动，其方向( )。
A．总是向上的
B．总是向下的
C．总是扩散的
D．是无序的
11．“一头狮子率领的一群绵羊可以打败一只绵羊率领的一群狮子”，这句话的哲理在于说明( )。
A．领导群体的士气至关重要
B．领导班子结构合理化至关重要
C．领导班子中一把手的选用至关重要
D．领导者和被领导者的合作至关重要
12.相传，古代楚国大将伍子胥过韶关时，由于过分忧虑和担惊受怕，一夜之间须发皆白。这主要是他（）造就的。
A、性格内向
B、情绪调节不够
C、意志不坚强
D、没有高雅的情趣
13、行政领导者决策能力的强弱于决策艺术的高低主要体现在（）上。
A．宏观决策
B．风险型决策
C．非程序性决策
D．理想决策
14．政府机构设置的根据是( )。
A．党的决定
B．政府职能
C．全国人民代表大会的决定
D．国务院的决定’
15．有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )。
A．专长权
B．个人影响权
C．法定职权
D．信息权
16．某省政府办公厅的郭某受命组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式是( )。
A．任务导向型
B．关系导向型
C．民主型
D．专制型
17．公务员在( )期间，不改变与原机关的人事关系。
A．转任
B．轮换
C．调任
D．挂职锻炼
18．在激励的手段选择中，应将( )作为激励的首选方案。
A．物质利益激励
B．工作激励
C．组织与环境激励
D．制度激励
19．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?( )
A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
20．黄某为某机关宣传处于事，申请辞职时未获批准，黄某不服，则其可以在知道该人事处理之日起( )内向上一级机关提出申诉。
A．10日
B．20日
C．30日
D．45日来
